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· 想上ERP的离散制造企业，你准备好了吗？ (2010-03-12) 中国制造，是近来听到最多的词汇，这足以说明中国已经成为世界的制造中心，制造加工业是中国经济的主要支柱。制造加工企业，在参与世界范围内的竞争中，必不可少的需要利用信息化手段帮助企业管理，可是还有许多企业并没有实现真正的信息化管理，有些企业使用了计算机管理一些文档工作，也说自己上了ERP，有的上了一套财务软件也说是上了ERP，其实这些简单的管理，都不是ERP管理。市场上的ERP五花八门，一套进销存管理……
· 制造业企业立足管理进行ERP实施 (2010-03-12)ERP实施要面向企业管理，服务于企业发展需求和管理意志，因此ERP顾问团队（由咨询顾问和实施顾问组成）要具备高屋建瓴的管理意识与完善的知识结构，能够对企业的历史、现状与发展战略有深入的理解，对管理现状进行更宏观的、更深刻的、更系统的思考与分析，对企业管理现状形成科学的、实事求是的诊断结论；并对企业管理者实施积极影响，使其在关键环节不仅不缺场，还能给推波助澜。本文结合实施过程中的体会，谈几点如何立足……
· RS10/EIP在制造业企业中的应用 (2010-03-12)RS10/EIP（企业内部信息门户）是一个基于Web的系统，它能向分布各处的用户提供商业信息，帮助用户管理、组织和查询与企业和部门相关的信息。内部和外部用户只需要使用浏览器就可以得到自己需要的数据、分析报表及业务决策支持信息；门户同时为企业经营管理提供了一个协作交流的平台，通过邮件、消息、论坛及工作流程控制，企业可以方便快捷的完成上情下达和下情上达，管理人员可以及时了解企业内部的管理状态，员工可以……
· 数字见证高效 (2010-02-08)东风商用车总装配厂高效生产线追求同期化生产、消除浪费、按时交付……过去的一年来，东风商用车用一串串看得见的数字，逐步把这些名词变成了活生生的现实。订单交付周期缩短7天2009年，以供应链全领域业务为对象的信息系统———SCM系统正式上线，经过运行效果证明，该系统大幅提升了整车计划均衡化、装配线的柔性化水平、物流管理的规范、成本核算的精度、订单车交付周期的缩短等。订单车交付周期由最初的20天，缩短到……
· 和胜汽车配件公司实施ERP (2010-01-15)随着企业的不断发展、竞争的日益激烈，福州和胜汽车配件有限公司越来越认识到信息化管理的重要性，公司使用一套由财务软件转变的ERP系统。这套系统虽然在财务模块中使用效果较好，但在进、销、存、生产等模块中却与实际作业有一定差距，使用效果不甚理想。尤其是MRP运算结果无法满足实际生产、采购计划的需要。2002年，东南汽车总厂开始了供应链系统的评估和选型，经过几轮评核，最终签约神州数码易飞产品，成为神州数码……
· 中原内配ERP管理之道 (2010-01-15)ERP帮助中原内配实现了人力、物力、财力的最佳结合，使企业在研发、技术、管理、服务上与世界500强企业携手同行，与国际内燃机行业发展同步。ERP应势而上近年来，随着中国汽车工业的迅猛发展，汽车工业链中重要的一环——国际汽缸套市场也迎来了良好的市场前景与发展机遇，特别是根据国家内燃机行业“十一五”发展规划，国内、国际市场对气缸套需求量在2010年将达到近2亿只，汽缸套行业企业将获得大量的订单与巨大的……
· 我国汽车企业生产计划管理特点与信息化系统实施 (2010-01-05)随着全球性汽车产业结构调整步伐的加快，以及国内政策和市场环境等方面情况的不断变化，汽车产品需求结构将发生较大变化，汽车市场消费主体也将进一步向私人购车倾斜。我国汽车行业与发达国家相比，无论是在经济规模、产品开发能力、生产技术水平上，还是在经营管理、销售服务上都存在着较大的差距，企业核心竞争力不强。为了尽快缩小与国外的差距，汽车行业企业应大力采用高新技术，来促进产业升级。目前，发达国家的汽车生产厂商……
· 金蝶助力外企恩福打造汽配航母 (2010-01-05)外国的月亮不比中国园，西方的制度不是完美无缺。很多外资企业也意识到本土化的重要性，他们不再单纯打造西方企业在中国子公司，正在结合中国环境寻求外资企业在中国的本土化管理之道。因此，越来越多国际上的顶尖企业在中国开设分支机构，更愿意选择中国本土的管理软件，探索“中国式”的管理。近日，无锡恩福油封有限公司（以下简称“恩福”）信息化项目与无锡金蝶顺利签约。 恩福将通过金蝶K3的财务、物流、HR等多个模块的……
· 汽车零配件行业信息化建设分析 (2009-12-22)中国汽车产业经历了数十年的风雨征程，终于在入世元年迎来了属于自己的春天。作为汽车产业链中关键一环的汽车零部件行业，更被预测为今后若干年中发展最快的行业之一。但是，目前中国的汽车零部件行业也被称为“ 弱势产业中的薄弱环节”。现在全国有汽车零部件制造企业15000多家，年营业收入在1亿元以上的只有130家，50万元以下的却有2700家。数量多、规模小、集中度低、开发能力差，这是汽车零部件行业的通病。有……
· 企业信息化系统实施 (2009-12-07)根据我国汽车企业混合式生产计划组织的特点，生产计划的管理信息化也必须能够满足这种混合式生产计划的管理需求，即能够支持大批量生产线的管理模式，又能够支持多品种小批量生产的管理模式。
· 浅析汽车业供应链面临的五大挑战 (2009-12-04)在 IBM对全球近400位企业供应链管理者的调研中，有33位服务于汽车业，其中既有掌管轿车、SUV等乘用车企业以及卡车公司供应链运行的管理者，也有汽车零部件供应商和服务供应商的管理者。该公司在调查中发现，全球工业界的供应链管理者都在与5个基本挑战做斗争：供应链管理的可视化、成本控制、风险管理、客户需求的变化以及全球一体化进程。
· 浅析中国汽车信息化技术的发展现状与未来 (2009-12-04)放眼全球，虽然汽车技术日益完善和成熟，但随着互联网的深度介入和电子商务的兴起，给汽车业找到了产业发展的新兴奋点。在互联网日益普及的今天，各种新型的信息技术以前所未有的速度进入到汽车领域。信息技术的广泛应用和电子商务的发展，将使汽车企业降低采购及营销成本、减少库存、优化库存结构、拓展销售渠道、提高服务效率，也是汽车企业增强实力、融入经济全球化格局的必由之路。当前，汽车信息技术已成为汽车发展的重要方向……
· 供应链管理是汽配行业管理的核心 (2009-11-27)供应链管理是汽配行业的管理核心供应链管理是汽配企业信息化建设的核心内容。主机厂配套是汽配企业的需求来源，以此驱动汽配企业内部供应链，围绕主机厂的配套需求进行采购、制造和销售一系列经营活动。企业内部供应链管理由金蝶软件的销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、计划管理、车间作业管理和质量管理等模块组成，形成企业产供销一体化的供应链管理体系。金蝶软件通过理顺企业内部产供销各环节的主流程，实现企业层面的……
· Infor SupplyWEB汽车业SCM解决方案 (2009-11-19)SupplyWEB是Infor所推出的基于Web的汽车供应链管理(SCM)解决方案。它的设计可降低供应链成本和库存，并提高运营效率。它可以提高供应商监控能力、实现 企业间沟通并提供高级系统集成，从而给您带来很高的ROI。
· 金蝶汽配行业解决方案 (2009-11-19)全面提升企业经营效益汽配企业的管理信息化建设必须立足于市场竞争的需求，“用信息共享降低高额库存、用业务协同提高响应能力，全面提升企业经营效益”。通过企业信息化建设，全面掌握企业内外部供应链各环节的运作信息，通过提高运作效率降低供应链各环节的库存，降低经营成本；强化企业供应链管理的能力，向供应链要速度、要效益，通过供应链的快速反应能力满足对主机厂需求的快速响应，在为主机厂提高配套服务的过程中创造自身……
· 互联网时代的ERP发展之路 (2009-11-18)2009年11月2～3日，2009中国互联网大会在北京召开。工业和信息化部部长李毅中出席大会开幕式，并发表了演讲。步入互联网时代的中国，从政府到企业再到百姓都在为这个时代而努力。作为软件系统的ERP，对于整个社会经济发展有着极其重要的作用，如何顺应这个时代，是所有ERP厂商必须要面对的问题。中国ERP市场可以用纷繁复杂，竞争激烈来形容，众多国际厂商稳守中高端市场，国内知名厂商在中低端市场惨烈搏杀，……
· 浅谈管理软件的发展趋势 (2009-11-18)现下的管理软件市场用如火如荼来形容亦不为过。不但厂商众多，理念层出不穷，软件的种类也如漫天星斗不能尽述。但是，表面的繁荣并不能掩盖在迅速发展中暴露出来的不足和彷徨。发展路在何方中国的管理软件的发展历程可谓艰辛，从最初的会计电算化，到独立的财务软件，再到MRPII和ERP软件，在各家软件厂商的励精图治下，在许多应用了管理软件或即将应用的企业的不断努力和发展下，终于发展到如今的蓬勃局面。现下的管理软件……
· 金蝶：中国管理模式创新树立行业标准 (2009-11-17)在深圳南山区科技园，金蝶软件园K字形建筑群被国内迄今独一无二的穿孔铝板包裹着，既协调又富于变化。走过楼外的小竹林进入大楼内部，很多到访者说，这不像一个软件园，更像一座博物馆。金蝶国际董事局主席徐少春一直把金蝶软件园当作自己的一件作品来对待，大楼的设计方案曾几易其稿。这家成立16年的企业已经进入了平稳增长期，其经营模式也从原来的软件产品提供向服务和咨询提供商转变，同时也在尝试成为一个有着一定思想引领……
· BI系统插上上海汽车信息化翅膀 (2009-11-17)与发达国家相比，我国汽车行业规模小、基础弱，特别是在企业管理水平方面，存在着明显的差距。为了全面提升我国汽车行业竞争力，在行业并购重组和技术创新的同时，还需要加快推进汽车行业信息化建设进程，全面实现汽车行业的跨越式发展。面对这种发展趋势，上海汽车工业销售总公司在智能化管理上先行了一步。要发展，就要信息化2003年是我国汽车行业不平凡的一年，全年汽车总产量达到440万辆，同比增长35%，产销形势以创……
· 金龙汽车优化工作流程管理 (2009-11-17)厦门金龙汽车工业联合公司产品研发人员属于独立的功能部门，各部门都从自身的利益出发，使信息流集成不畅，工作流出现很多障碍，下游不能及时准确反馈变化信息，而上游无法控制下游的更改，出现错误相互扯皮。另外，每天大量的图纸、更改单、工艺文件和各种数据报表在这些部门间传递，繁琐的审批流程以及纸介质的传递方式，使设计工作在管理上、进度上和质量上都遇到很大的困难，数据的安全问题也越发严重。为此，金龙汽车迫切需要……
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